1. Kepemimpinan banyak berpengaruh terhadap keberhasilan seseorang dalam pemimpin dan mempengaruhi perilaku pengikut-pengikutnya (karyawan). 2. Berikut definisi dan pengertian kepemimpinan menurut para ahli dari beberapa sumber buku: Menurut Kartono (2008), gaya kepemimpinan adalah sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan. 6) adalah sebagai berikut. Menurut Robbins dan Judge (2013), kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok ke arah pencapaian visi atau serangkaian tujuan. Sekian artikel Universitas Psikologi tentang Pengertian Turnover Intention, Aspek-aspek Turnover Intention, dan Faktornya Menurut Para Ahli. Sosok pemimpin dalam perusahaan dapat menjadi efektif apabila pemimpin tersebut mampu mengelola. 2 Gaya Kepemimpinan 2. Untuk itu para pemimpin harus dapat menjaga motivasi. 3. Menurut Gary Yukl (2006: 7) dalam (Neto Wuli,2020: 8) kepemimpinan adalah "proses mempengaruhi orang lain untuk. 1. Dimensi kepemimpinan menurut Schermerhorn dalam Edison (2016:1. Oxford University Press,Menurut Gracia, Jimenez, Barrionuevo dan Gutierrez (2012) kepemimpinan transformasional mengacu pada kepemimpinan yang meningkatkan hubungan emosional pengikutnya dengan minat mereka, memberikan inspirasi yang lebih tinggi, dan membantu pengikutnya untuk mencapai tujuan mereka. Hal ini karena penelitian ini melihat perilaku para pemimpin di perusahaan dan pengaruhnya terhadap anggota perusahaan. Ada beberapa definisi kepemimpinan menurut para ahli, diantaranya sebagai berikut : Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai suatu usaha umum untuk. Kepuasan atas fasilitas kerja. Watak 5. 3. 2. 1. Manajemen dan kepemimpinan; Kesempatan berprestasi; Indikator Produktivitas Kerja. Seorang pemimpin tidak hanya dekat dalam arti jarak fisik, tetapi juga mempunyai jarak dekat dalam artian batin. 2. 11 Menurut Wahjo Sumidjo, secara sederhana Kepala Sekolah adalah seorang tenaga fungsional memimpin guru yang diberi tugas untukBerdasarkan pengertian dari para tokoh diatas, dapat disimpulkan bahwa OCB merupakan perilaku bebas individu dalam organisasi, yang dimana perilaku bebas ini merupakan perilaku yang bertujuan untuk mendukung fungsi organisasi secara efektif. Kedisiplinan kerja bagi karyawan akan memberikan dampak suasana kerja yang. Indikator kepemimpinan etis Berdasarkan temuan-temuan kualitatif, Brown et al. 2 Teori-teori Kepuasan Kerja Menurut Rivai dan Sagala (2013, p. 1. Penjelasan dari masing-masing dimensi kepemimpinan transformasional menurut Ancok (2020, hlm. Kualitas. 1. 3. 2. (2016:9) yaitu: 1. . 2. Menurut Thoha (1995) gaya kepemimpinan Gaya kepemimpinan merupakan suatu pola perilaku seorang pemimpin yang khas pada saat mempengaruhi anak buahnya, apa yang dipilih oleh pemimpin untuk dikerjakan, cara pemimpin. ” Menurut Wilson Bangun (dalam Miftah Thoha 2015:95) : “Kepemimpinan adalah proses mengarahkan dan. co. Kuantitas. Menurut (Handoko, 2013) indikator kepemimpinan adalah sebagai berikut: (1)Style of Leadership merupakan norma perilaku yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Kartono (2008), gaya kepemimpinan adalah kebiasaan, watak, sifat, kepribadian, tempramen yang membedakan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang. , MM f DAFTAR PUSTAKA Basna, Frenky. Menurut Schermerhorn dalam Edison (2016:89) kepemimpinan adalah proses menginspirasi orang lain untuk bekerja keras guna menyelesaikan tugas-tugas penting. 1. 2. Mengelola Sumber DayaKarakeristik Servant Leadership. Kualitas hasil kerjaPengertian Servant Leadership, Karakteristik, Dimensi dan Indikator Servant Leadership Menurut Para Ahli Lengkap – Servant leadership atau kepemimpinan yang melayani adalah suatu konsep kepemimpinan yang berawal dari perasaan tulus yang timbul dari dalam hati untuk melayani, menempatkan kebutuhan pengikut sebagai. definisi kepemimpinan yang dikemukakan oleh para ahli (Fahmi 2016:122), yaitu : a. 5 Indikator Kepemimpinan Menurut Mulyadi (2014) Diantaranya : 1. Menurut Sutrisno (2019, hlm. Gaya kepemimpinan Transformasional juga menentukan komitmen organisasi oleh para pekerjanya. dan partisipasi para bawahan. #3 Membantu Orang Tidak Sekedar Mengejar Kepentingan Diri. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Organizational Citizenship Behavior Terhadap Kinerja Karyawan ( The Effect of Transformational Leadership, Organizational Culture, and2. Pemimpin memotivasi bawahan agar merasa ikut memiliki perusahaan. Kemampuan”analisis, yaitu pimpinan mampu menganalisa dalam menentukan langkah-langkah pencapaian” tujuan. Kepemimpinan tidak lagi dipahami”secara organik tetapi merupakan dimensi organisasi yang mempunyai kontribusi untuk. Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevanDalam pandangan Islam kepemimpinan, hendaknya diletakkan dalam tugas (muamalah) kehidupan dan pengabdian (ibadah) setiap manusia sebagai kahlifah di bumi-Nya, Sebagaimana firman Allah dalam Surat. 3 Indikator-Indikator Kinerja Menurut Afandi (2018:89) indikator-indikator kinerja pegawai adalah sebagai berikut : 1. 1. 120. Menurut Burns, kepemimpinan transformasional terdiri dari empat komponen utama: idealized influence, inspirational motivation, intellectual stimulation, dan individualized consideration. Suatu pekerjaan atau. 2. 4. Pemimpin yang memiliki interaksi kuat dengan pengikut untuk mempertimbangkan kebutuhannya termasuk dalam gaya kepemimpinan transformasional. 2. Kemampuan mengambil keputusan Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistemastis terhadap hakikat. S, Oxford Edvanced Dictionary of English, London. Imbalan Kontingen (Contingent Reward) Faktor ini dimaksudkan bahwa bawahan memperoleh pengarahan dari pemimpin mengenai prosedur pelaksanaan tugas dan target-target. 1. Menurut Siti Aesah (2020) menyebutkan beberapa indikator tentang gaya kepemimpinan, yaitu : 25 1. Pekerja akan memiliki produktivitas yang tinggi jika mendapatkan motivasi tinggi dari a. Dalam bukunya, Covey membahas masalah ethical leadership dengan istilah "Etika karakter", yang dia pahami bukan sebagai karakter. Bersifat adil Dalam kegiatan suatu organisasi, rasa kebersamaan diantara para anggota adalah mutlak, sebab rasa kebersamaan pada hakikatnya merupakan pencerminan daripada kesepakatan antara. Para pemimpin menciptakan kelompok dalam dan kelompok luar. KAJIAN PUSTAKA DAN LANDASAN TEORI . Indikator Kepemimpinan Melayani Menurut Patterson (2003), indikator dari kepemimpinan melayani adalah: 1. 42). Sedangkan menurut Rauch & Behling (1984) dalam Gorda (2006), kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasikan ke arah pencapaian tujuan. Teori. adalah Kepemimpinan, job insecurity, beban kerja dan kepuasan kerja. Berikut ini adalah kesimpulan mereka (Thomas, 1993): " Kapasitas pribadi seseorang untuk menemukan makna dalam berbagai situasi dan bersedia belajar darinya adalah salah satu indikator kepemimpinan sejati yang paling dapat diandalkan. 2. Menurut Robbins dalam Tambunan (2015:43), kepemimpinan adalah “Kemampuan mempengaruhi kelompok menuju tercapainya sasaran”. pelaksanaan motivasi oleh seorang pemimpin adalah pengetahuan dan. a. Muhammad Narendra Pratama. 1. 2. Pendekatan. menurut Samsul Arifin (2019) yaitu di antaranya: (1) Kemampuan untuk membina. High Energy, yaitu dorongan positif yang dimiliki pemimpin untuk bekerja keras dalam mencapai tujuan. 1. Menurut Fahmi (2016:15) “Kepemimpinan merupakan suatu ilmu yang mengkaji secara komprehensif tentang bagaimana mengarahkan, mempengaruhi, dan mengawasi orang lain untuk mengerjakan tugas. Indikator Kepuasan Pelayanan. 2015) indikator gaya kepemimpinan dalam penelitian ini adalah 4 gaya kepemimpinan situasional mengarahkan (telling), melatih (selling),. dalam suatu organisasi dengan tugas dan . 2. Tanggung Jawab dalam. 2. E. 1. 10, NO. 1. Menurut Hamalik (1992:173), Motivasi merupakan perubahan energi dalam. Kepemimpinan dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia menyangkut perihal pemimpin atau cara seseorang memimpin ( Anonim,. Indikator Kepemimpinan Transformasional Menurut Robbins (2010:263) ada beberapa indikator kepemimpinan transformasional, antara lain sebagai berikut : 1. 2. Saling berkontribusi, yaitu dengan saling berkontribusi baik tenaga. com “Kepemimpinan adalah gaya seorang pemimpin mempengaruhi bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif sesuai dengan perintahnya. Amanah. 3 Definisi Kinerja Menurut Para Ahli. 1 Pengertian Kepemimpinan . Kepemimpinan Otoriter Kepemimpinan otoriter adalah jika kekuasaan atau wewenang, sebagian besar mutlak tetapn berada pada pimpinan atau menganut sistem. Insentif Tambahan kompensasi diluar gaji yang diberikan oleh perusahaan. 2. Berdasarkan pendapat para ahli diatas dapat disimpulkan bahwa manajemen. Bersifat adil Dalam kegiatan organisasi, rasa persatuan antar anggota adalah mutlak, karena rasa persatuan pada hakekatnya merupakan cerminan dari kesepakatan antara bawahanTeori-teori dalam kepemimpinan diantaranya adalah pendekatan karakter (Trait Approaches), pendekatan perilaku (Style Approaches), pendekatan kontingensi (Contingency Approaches), teori kepemimpinan transaksional an teori kepemimpinan transformasional. 1. Kemampuan analitis Kemampuan menganalisa situasi yang dihadapi secara teliti, matang, dan mantap, merupakan prasyarat untuk suksesnya kepemimpinan sesorang. 3. Pujian dan penghargaan walau terhadap sesuatu yang kecil akan membuat anggota tim merasa dihargai. 2. kepemimpinan, pengaturan organisasi dan sejarah organisasi. Pemimpin yang demokratis menurut Purwanto memiliki. 1. Written by Novi V. 6. Sondang P. Sedangkan indikator-Indikator lingkungan kerja non fisik menurut Budi W. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Kepemimpinan Non-pribadi menjalankan fungsi tugas organisasi serta kepemimpinan yang ditampilkan oleh para pemimpin. 13). Kepemimpinan Pribadi Dalam tipe ini pemimpin mengadakan hubungan langsung dengan bawahannya, sehingga timbul hubungan pribadi yang intim. 1. Terry dalam Fahmi (2017:20) ada beberapa indikator dalam memahami tentang kepemimpinan, yaitu: 1. 8. menyumbangkan . Hasil uji chi-square diperoleh nilai p= 0,0001 dan PR= 45,000. Aturan mengenai apa yang boleh dan apa yang tidak boleh dilakukan oleh para pegawai dalam perusahaan. Definisi Organizational Citizenship Behavior (OCB) Organizational Citizenship Behavior (OCB) didefenisikan (Organ, dalam Kaswan, 2017) sebagai berikut: Individual behavior that is discrectionary, not directly recognized by the formal reward system and that in the aggregate promotes the effective functioning of the organization. S. 2. penting . Indikator Kepemimpinan Secara garis besar indikator kepemimpinan menurut Rivai dalam (Sitorus dan Silviana, 2020) adalah sebagai berikut: 1. 1. 4 Indikator Rekrutmen Menurut Hasibuan (2011:41) indikator – indikator dari variabel proses rekrutmen antara lain: 1. Kepemimpinan transformasional adalah salah satu model kepemimpinan yang banyak dipilih para pemimpin dalam organisasi. Fleishman. id 315 Print ISSN: 2621-7902 Online ISSN: 2548-3919. 1. BAB II TINJAUAN PUSTAKA Landasan teori dibagi menjadi tiga kelompok yakni grand theory, supporting theory dan middle range theory. 1. Pengertian gaya kepemimpinan menurut para ahli : Menurut Kartini Kartono,Gaya kepemimpinan adalah sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian yang membedakan seorang pemimpin dalam. 2. 5 Menurut Kae H. Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai perilaku seorang individu sementara ia terlibat dalam pengarahan kegiatan-kegiatan kelompok. Jadi menurut pendapat para ahli. Indikator Transformational Leadership Menurut Bass & Riggio (2005); Chang, Chang, & Chen. status quo dalam perbandingannya dengan pertumbuhan. 2. com-Materi kepemimpinan menyangkut beberapa aspek kehiupan sebab dengan mempelajari materi ini kita dapat mengerti mengenai hakikat dari kepemimpinan dalam suatu lemb aga tertentu, apakah itu dalam lembaga-lebaga bisnis, pendidikan, rumah tangga, pemerintahan dan lain sebagainya. Menurut para ahli menjadi seorang pemimpin memang ada beberapa indikator yang harus dipenuhi. - Membina kerjasama dan hubungan baik dengan bawahan dalam pelaksanaan tugas yang menjadi tanggung jawab masing-masing. 2020. 2. Untuk bisa memahami bagaimana kepemimpinan, budaya organisasi dan pemberdayaan, maka ESENSI: Jurnal Manajemen Bisnis, Vol. kepemimpinan menurut pendapat para ahli, dalam Sutikno (2014, p. Dengan kata lain, sang pemimpin dalam kepemimpinan ini disebut juga sebagai diktator, bertintak mengarahkanStres kerja merupakan suatu kondisi dinamis di mana seorang individu dihadapkan pada suatu peluang, tuntutan atau sumber daya yang terkait dengan kondisi lingkungan, kondisi organisasi dan pada diri seseorang (Robbins & Judge, 2017, hlm. (b) Kesesuaian kemampuan dalam pekerjaan, (c) Karakteristik-karakteristik Biografis (Usia, Gender, Ras, Masa jabatan). 2. 2. Jenius kepemimpinan terletak pada cara pemimpin melihat dan bertindak untuk nila-nilai dan motivasi dirinya sendiri dan para pengikutnya (Burn dalam Wirawan, 2014: 139). Kuantitas. Menurut Yuniarsih (2011:165-166) Gaya Kepemimpinan dapat diartikan sebagai kemampuan dan kekuatan seseorang Indikator Kepemimpinan Jika merujuk pada dimensi kepemimpinn yang diasrkan pada 3 gaya kepemimpinan sebagaimana pendapat Hasibuan (2016:171), maka indikator dari dimensi-dimensi tersebut adalah sebagai berikut: Kepemimpinan Otoriter Indikatornya adalah wewenang mutlak terpusat pada pimpinan. ( Steven L. Beberapa indikator yang diperlukan untuk mencapai gaya kepemimpinan menurut Anwar (2015;191) adalah : 1. Tabel 5. by A Fandy 2 tahun yang lalu. Tujuan yang akan dicapai harus jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup. Monitoring pelaksanaan tugas 8. 5 Peran dan Sifat. menjadi tantangan bagi para peneliti perilaku organi-sasi dan sumber daya manusia, karena bersifat mul-tidimensional. Berdasarkan uraian para ahli di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau sekelompok orang dalam. 269) kepemimpinan adalah kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang. 4) menyatakan gaya kepemimpinan adalah merupakan norma yang digerakkan olehh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain seperti yang ia lihat.